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公司主營(yíng):礦用電動(dòng)閘閥、礦用電動(dòng)蝶閥、礦用電動(dòng)球閥、礦用隔爆型閥門電動(dòng)裝置
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    閥企的整合時(shí)代,必須精益求精

    2018-10-25 17:25:24  來源:
    在時(shí)代迅速發(fā)展的今天,各個(gè)行業(yè)面臨轉(zhuǎn)型和升級(jí),抱團(tuán)取暖、資源整合、利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)施突圍,搭建多方共贏的合作平臺(tái),必將成為一種銳不可當(dāng)?shù)陌l(fā)展趨勢(shì)。在閥門行業(yè)由于閥門制造業(yè)多品種、小批量、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不規(guī)范、管理基礎(chǔ)薄弱、粗放等多方面因素,閥門行業(yè)目前對(duì)先進(jìn)信息化管理系統(tǒng)的應(yīng)用深度和廣度不足,不同規(guī)模企業(yè)間信息化水平參差不齊、企業(yè)信息化缺乏統(tǒng)一規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。
    于是,上海湖泉閥門企業(yè)在思考要想實(shí)現(xiàn)提升創(chuàng)新能力、增加生產(chǎn)效率、降低成本、可持續(xù)低碳綠色生產(chǎn)等目標(biāo),除了利用信息化技術(shù)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程自動(dòng)化,還要利用信息化技術(shù)改進(jìn)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、研發(fā)、生產(chǎn)、檢測(cè)、銷售、服務(wù)等各環(huán)節(jié)全過程。以此完成閥門產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí),才能與發(fā)達(dá)國(guó)家的領(lǐng)先企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。
      在湖泉企業(yè)內(nèi)部信息技術(shù)已經(jīng)成為提升工業(yè)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)效率和附加值不可缺少的手段,包括產(chǎn)品升級(jí)換代,重點(diǎn)設(shè)備的遠(yuǎn)程監(jiān)控、無線監(jiān)控等,現(xiàn)如今企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理等各個(gè)環(huán)節(jié)都不開信息技術(shù)的應(yīng)用。
      對(duì)于做B2b端的閥門企業(yè)上海湖泉閥門有限公司來說,售后一定是一個(gè)繞不開的話題,也是非常重要的“產(chǎn)品”。企業(yè)負(fù)責(zé)人說在這里他們一直將“售后服務(wù)”當(dāng)做一個(gè)產(chǎn)品來打造。企業(yè)內(nèi)部也用“品質(zhì)源于*,服務(wù)在于兌現(xiàn)”作為誠(chéng)信企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念。
      可能很多客戶只會(huì)核算較為直觀的硬成本,而忽略軟價(jià)值,只重視硬產(chǎn)品,而忽略了軟服務(wù)。但隨著產(chǎn)業(yè)升級(jí)、市場(chǎng)環(huán)境成熟,軟服務(wù)將越來越成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。電動(dòng)閥門產(chǎn)品由于其設(shè)備運(yùn)作環(huán)境的特殊性,經(jīng)常處于惡劣工作環(huán)境中,即使質(zhì)量再好,也很難保證不發(fā)生故障。此時(shí),維修和補(bǔ)救工作不應(yīng)被企業(yè)視作麻煩和拖累,反而是機(jī)會(huì)。尤其是閥門企業(yè)在此環(huán)節(jié)相對(duì)于國(guó)內(nèi)企業(yè)是有一定劣勢(shì)的,于是湖泉閥門有限公司更是把握這彌足珍貴的反超機(jī)會(huì)。
      優(yōu)秀的維修服務(wù)模式設(shè)計(jì),不僅在眾多客戶對(duì)接中給客戶帶來良好的體驗(yàn),也為后續(xù)產(chǎn)品銷售作出*好的鋪墊。企業(yè)表示當(dāng)我們將維修和售后服務(wù)當(dāng)做一款產(chǎn)品精心打磨,得到的益處除了客戶口碑,品牌信譽(yù),其本身也可以創(chuàng)造收益并帶來其他附加價(jià)值。
    激烈的市場(chǎng)環(huán)境和逐步完善的閥門產(chǎn)業(yè)發(fā)展,終將將淘汰所有不具備進(jìn)化能力的企業(yè)。跟上時(shí)代步伐,超越時(shí)代演化,需要各方面的同步發(fā)展和進(jìn)步。上海湖泉閥門有限公司從生產(chǎn)出發(fā),利用信息化科技加大生產(chǎn)效率增強(qiáng)生產(chǎn)能力;從市場(chǎng)出發(fā),建立品牌形象完善市場(chǎng)布局;從服務(wù)出發(fā),細(xì)化服務(wù)內(nèi)容改善服務(wù)機(jī)制;從產(chǎn)品出發(fā),建立科學(xué)的創(chuàng)新管理體系,以管理促創(chuàng)新?焖偌(xì)化企業(yè)管理的每一個(gè)細(xì)節(jié),時(shí)間是商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的生命線
        中國(guó)的閥門經(jīng)過了多少代人的共同努力,已經(jīng)基本發(fā)展成了今天的多層次、多形式、多領(lǐng)域的格局,上海湖泉閥門業(yè)也在這樣的發(fā)展“春風(fēng)”中,乘勢(shì)而上,形成了自己的特色發(fā)展道路。
     
     
     
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    劉海龍 先生
    銷售部經(jīng)理
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